Le Groupe Emirates publie ses résultats du premier semestre 2019-20
● Le Groupe enregistre un chiffre d’affaires en baisse de 2% à 53,3 milliards AED (14,5milliards USD) et un résultat net en hausse de 8% à 1,2 milliard AED (320 millions USD).
Les résultats sont impactés par la fermeture de la piste de l’aéroportinternational de Dubaï (DXB), la baisse du coût du kérosène, l’évolution défavorable des taux de change et la faillite de Thomas Cook.
● Emirates enregistre un chiffre d’affaires en baisse de 3% à 47,3 milliards AED (12,9milliards USD) et un résultat net en hausse de 282% à 862 millions AED (235 millions USD).
Amélioration du coefficient de remplissage à 81,1% (+2,3 pb), avec 29,6 millionsde passagers transportés.
L’attraction de Dubaï en tant que destination ne se démentpas. La compagnie a transporté 7,9% de passagers en plus vers son hub (3 ème /4 èmeliberté).
● dnata enregistre un chiffre d’affaires en hausse de 5% à 7,4 milliards AED (2 milliardsUSD) et un résultat net en baisse de 64% à 311 millions AED (85 millions USD), reflétantl’impact de la faillite de Thomas Cook et la non récurrence de la cession de l’annéedernière.
51,9 millions de repas ont été servis à bord, soit une augmentation de 67 %illustrant l’extension importante de l’activité.
Dubaï, le 19 novembre 2019 - Le Groupe Emirates publie aujourd’hui ses résultats du premiersemestre 2019-20.
Le chiffre d’affaires consolidé du premier semestre s’établit à 53,3 milliards AED (14,5milliards USD), en retrait de 2% par rapport à la même période de l’exercice précédent (54,4milliards AED (14,8 milliards USD).
Ce léger repli s’explique principalement par les réductionsde capacité programmées durant la fermeture de la piste sud de l’aéroport international deDubaï (DXB) durant 45 jours, et par l’évolution défavorable des parités monétaires avecl’Europe, l’Australie, l’Afrique du Sud, l’Inde et le Pakistan.
Le résultat net ressort en hausse de 8% par rapport au premier semestre de l’année dernière,à 1,2 milliard AED (320 millions USD). L’amélioration de la rentabilité est principalement due àla baisse du coût du kérosène (9% par rapport à la même période de l’exercice précédent), toutefois nuancée en partie par un impact change défavorable.
La trésorerie du Groupe atteint 23 milliards AED (6,3 milliards USD) au 30 septembre 2019,contre 22,2 milliards AED (6 milliards USD) au 31 mars 2019.
“Le Groupe Emirates réalise une nouvelle fois une performance satisfaisante au premiersemestre 2019-20, reflétant la nécessité d’adapter nos stratégies face à des conditionscommerciales difficiles et aux incertitudes socio-politiques qui ont affecté de nombreux marchés à travers le monde.
Tant Emirates que dnata ont mis en œuvre des moyens importants pour minimiser l’impact des rénovations de pistes programmées à DXB sur notreactivité et pour nos clients.
Nous avons en outre conservé une excellente maîtrise des coûtset poursuivi nos gains d’efficience, tout en veillant à une utilisation agile de nos ressourcespour tirer parti des opportunités”, déclare Son Altesse le Cheikh Ahmed bin Saeed AlMaktoum, Président-Directeur général d’Emirates Airline et du Groupe.
“La baisse du coût du kérosène a été bienvenue, avec un repli de nos coûts de carburant de2 milliards AED par rapport au premier semestre de l’exercice précédent.
Toutefois,l’évolution défavorable des taux de change a amputé notre rentabilité de quelques 1,2milliard AED.
Les perspectives mondiales demeurent difficiles à prédire.
Néanmoins, le secteur dutransport aérien et du voyage devrait continuer à subir des vents contraires au cours des sixprochains mois, la vivacité de la concurrence s’ajoutant aux pressions à la baisse quis’exercent sur les marges.
En tant que Groupe, nous continuons de nous employer àdévelopper notre activité et nous allons poursuivre nos investissements pour gagner enproductivité et améliorer encore notre offre de produits, services et expériences pour nosclients.” ajoute-t-il.
Les effectifs du Groupe Emirates sont restés inchangés par rapport au 31 mars 2019, totalisant105 315 employés.
Ce niveau est conforme aux besoins du Groupe, compte tenu descapacités et activités programmées.
Il reflète en outre l’impact des différents programmesinternes d’amélioration de l’efficacité par le biais des nouvelles technologies et d’uneréorganisation du travail.
Emirates Airline
Au cours des six premiers mois de 2019-20, Emirates a pris livraison de 3 Airbus A380 etdevrait réceptionner 3 nouveaux appareils supplémentaires d’ici à la fin de l’exercice 2019-20.
La compagnie a également retiré du service 6 avions plus anciens, suivis par 2 autres d’iciau 31 mars 2020.
La stratégie de long terme de la compagnie consistant à investir dans lesappareils gros porteurs les plus modernes lui permet d’accroître son efficacité globale, deminimiser son empreinte carbone et d’offrir une meilleure expérience à ses clients.
Emirates améliore sans cesse la performance de ses lignes en proposant à ses clients unecouverture aérienne mondiale avec seulement une escale à Dubaï.
Au cours des six premiersmois de l’exercice, Emirates a inauguré pour ses passagers deux nouvelles liaisons : Dubaï-Bangkok-Phnom Penh et Dubaï-Porto (Portugal).
Au 30 septembre, le réseau mondiald’Emirates couvrait ainsi 158 destinations dans 84 pays.
Sa flotte comptait 267 appareils,avions-cargos inclus.
Emirates a également renforcé encore son partenariat avec flydubai. Les deux compagnies continuent d’exploiter la complémentarité de leurs réseaux pour optimiser leurs horaires respectifs et proposer de nouvelles liaisons via Dubaï, mais aussi ouvrir de nouvelles lignes,notamment vers Naples (Italie) et Tachkent (Ouzbékistan) au premier semestre 2019-20.
Ellessont en outre à même de proposer encore plus d’avantages à leurs clients grâce auregroupement de leurs programmes de fidélité sous la marque Emirates Skywards. Parailleurs, les clients volant sur Emirates et sur flydubai bénéficient désormais de connexionsoptimisées, grâce aux 22 vols flydubai opérés depuis le Terminal 3 d’Emirates à DXB.
La capacité globale de la compagnie au cours des six premiers mois de l’exercice a déclinéde 7%, à 29,7 milliards de tonnes-kilomètres offertes (TKO), du fait principalement de lafermeture de la piste de DXB et de la réduction de la flotte durant cette période de 45 jours.
Sa capacité mesurée en sièges-kilomètres offerts (SKO) a diminué de 5%, tandis que le traficpassagers mesuré en revenu par passager-kilomètre transporté (PKT) a reculé de 2%, avecun coefficient de remplissage moyen de 81,1%, supérieur aux 78,8% de l’exercice précédent.Emirates a transporté 29,6 millions de passagers entre le 1 er avril et le 30 septembre 2019, soitune baisse de 2% par rapport à la même période l’an dernier.
Toutefois, le revenu parpassager s’inscrit en hausse de 1% en rythme annuel.
Le volume de fret transporté diminue de8%, à 1.2 million de tonnes, tandis que le yield baisse de 3%.
Cette évolution est le reflet d’uncontexte difficile pour le fret aérien, compte tenu des tensions commerciales internationaleset des troubles qui perturbent certains marchés clés de fret.
Au premier semestre de l’exercice 2019-20, le résultat net d’Emirates ressort à 862 millionsAED (235 millions USD), en hausse de 282% par rapport à l’année précédente.
Le chiffre d’affaires d’Emirates, autres produits d’exploitation inclus, atteint 47,3 milliards AED (12,9milliards USD), soit 3% de moins que les 48,9 milliards AED (13,3 milliards USD) enregistrés unan plus tôt. Ce résultat procède d’une plus grande agilité dans le déploiement des capacités,tandis que la bonne tenue de la demande de produits Emirates alimente la hausse descoefficients de remplissage des appareils et l’étoffement des marges.
Les charges d’exploitation d’Emirates ont reculé de 8%, pour une diminution globale descapacités de 7%.
En moyenne, le carburant coûtait au premier semestre 13% de moins qu’à lamême période de l’an dernier, ce qui s’explique dans une large mesure par la baisse descours du pétrole (-9% sur un an), ainsi que par une diminution de la consommation dekérosène imputable à la réduction des capacités durant la fermeture des pistes de DXB, qui aduré 45 jours.
Le carburant représente toujours le principal poste de dépenses de lacompagnie, puisqu’il concentre 32% de ses charges d’exploitation, contre 33% pour les sixpremiers mois de l’an dernier.
dnata
dnata a continué de renforcer ses capacités internationales pour ses activités aéroportuaires,de restauration à bord et d’organisation de voyages qui s’étendent sur 35 pays.
Au premier semestre 2019-20, les activités internationales de dnata représentaient plus de 72% de sonchiffre d’affaires total, contre 68% au premier semestre de l’exercice précédent.
Le chiffre d’affaires de dnata, autres produits d’exploitation inclus, ressort à 7,4 milliards AED(2 milliards USD), en hausse de 5% par rapport aux 7 milliards AED (1,9 milliard USD) de
l’année passée.
Cette progression s’explique par une solide croissance du marché et par lapoursuite du développement international, en particulier dans les activités de restauration àbord.
Le bénéfice total de dnata ressort en baisse de 64%, à 311 millions AED (85 millions USD), parcomparaison avec un chiffre de l’année dernière qui incluait une plus-value de cessionexceptionnelle de 321 millions AED liée à la vente de la participation de 22 % que détenaitdnata dans la société de gestion des déplacements professionnels Hogg Robinson Group(HRG).
Le résultat semestriel de dnata a pâti en outre en 2019-20 de la faillite de ThomasCook, qui était l’un des principaux clients de l’activité d’organisation de voyages et de restauration de dnata au Royaume-Uni, et qui a conduit à la comptabilisation de pertes d’unmontant de 84 millions AED au titre de la dépréciation des créances clients et des actifsincorporels.
Les activités aéroportuaires de dnata restent le premier moteur de la division, avec 3,6milliards AED (983 millions USD) de chiffre d’affaires, en légère hausse de xx % par rapport àla même période de l’exercice précédent.
Le nombre d’appareils pris en charge par dnatapour l’ensemble de ses activités s’est maintenu, à 351,194, et la division a manutentionné aupremier semestre 1,5 million de tonnes de marchandises (-6 %).
Soutenue par des contrats clés remportés aux États-Unis et par une amélioration de larentabilité en Italie, à Singapour, en Suisse et en Irak, la croissance organique des activités demanutention de dnata a alimenté la progression du chiffre d’affaires de dnata et compensé enpartie un effet change négatif de quelques 86 millions AED.
Aux Émirats arabes unis, dnata aacquis 100 % de l’entreprise de réexpédition de cargo Dubai Express, ce qui a renforcé sonchiffre d’affaires au premier semestre 2019-20 et atténué l’impact du manque à gagner lié à lafermeture des pistes de DXB pendant 45 jours.
La division d’organisation de voyages de dnata a enregistré un chiffre d’affaires de 1,8milliard AED (488 millions USD), en hausse de 7% par rapport à la même période de l’exerciceprécédent. Ses ventes nettes sous-jacentes sont restées stables, à 5,9 milliards AED (1,6milliard USD).
La robuste contribution au chiffre d’affaires des nouvelles acquisitions comme Tropo enAllemagne et Dunya Travel a compensé en partie la baisse de la demande sur certains autresmarchés clés de l’industrie du voyage, ainsi que l’impact négatif du renforcement du dollaraméricain contre l’euro et la livre sterling.
Les activités de restauration à bord de dnata ont contribué au chiffre d’affaires total àhauteur de 1,8 milliard AED (479 millions USD), en progression de 54%.
Le nombre de repasservis à bord a augmenté de 67%, pour atteindre 51,9 millions au premier semestre del’exercice.
Cette hausse significative s’explique en grande partie par les contributions des activités derestauration récemment acquises en Australie (Qantas Q Catering et Snap Fresh Pty Limited) et aux États-Unis (121 Inflight Catering), et de l’extension des capacités de dnata aux États-Unis, notamment à Houston, Boston et Los Angeles.
